前言

在今日國際化的市場上生存，需要面對一個持續挑戰，就是不斷尋求具全球競爭力的價格，以提供卓越的服務和產品。所以，我們必須為市場日益加速的步伐，和瞬息萬變的環境做足充分準備。

從客戶的角度來看，只在有需要時才要求我們為其提供優質的產品。但對我們來說，事實不僅如此，我們必須從整體的供應鏈著眼，因此，與供應商作為合作伙伴的坦誠關係，正是我們雙方互惠共贏的條件，也是一條卓越供應鏈的成功要素。我們期望貴公司可在不久將來成為嘉利集團殊堪信賴的供應商之一。

策略與核心目標

在我們的營運策略和開發的項目中，率先考慮的就是我們的優選供應商，以作出未雨綢繆的策劃。在我們產品成本中的一定比例，都是由所供應的部件而決定。市場上與日俱增的成本壓力，必須由不斷改善供應鏈中的各個環節來予以吸納。

 嘉利集團與合作供應商建立緊密關係，以提供最佳的物料價格，並透過新供應商的資格管理和固有供應商的表現管理，致力持續提高整體的供應商表現。我們期望與供應商攜手合作，應對市場的這些挑戰，並利用規模經濟效益以進一步降低生產成本。

我們計劃在競爭劇烈的市場上擴大供應商層面。在某些情況下，我們通過詳細的成本結構分析評估報價，以在開發初期的最佳情況下，共同找出其他額外的優化潛力。

嘉利集團的核心目標是：

• 致力發揮本集團和供應商的最大價值，並以集團的供應商為策略性合作夥伴。
• 維持具競爭力成本，穩固市場地位。
• 在產品和生產上開發創新的科技。
• 與供應商攜手合作，為嘉利集團提供專業的服務、穩妥和優質的產品。
• 為所有持分者爭取最大利益。

供應鏈評估

為確保供應鏈符合我們制定的所有標準，我們定期對供應商進行評估，範圍包括能力評估、營運評估、財政評估、應變計劃評估、風險管理、質量系統管理等。透過覆核管理模式，供應商在控制其營運模式上有明確基準，對如何確保產品和服務質素有確切了解。

嘉利集團對於新供應商有特定的評估要求，以收集所需的基礎數據，如供應商的背景、公司願景和使命、產品範圍、政策、程序和作業方式。在進行正式審核之前，我們已對供應商的背景、地理上的分佈，以及所提供的產品和服務類型有基本了解。

針對「衝突礦產」之採購聲明

根據商業責任聯盟及全球電子可持續發展倡議組織要求，嘉利集團確認不使用由剛果民主共和國（DRC）或其鄰國所產生的金，鉭，錫，鎢，鈷及雲母，每年發佈衝突礦物報告。

我們要求供應商應執行以下承諾：

1.供應商必須履行社會環境責任；

2.嘉利集團不接受使用來自剛果及其周邊國家和地區的「衝突礦產」製造的物料；

3.供應商必須建立衝突礦產管理機制，以確保產品中所含的金，鉭，錫，鎢，鈷及雲母不是來自於「衝突礦區」；

4.供應商應向其供應商提出同樣的要求。

保密協議/機密性

嘉利集團可不時就有關物料和服務供應進行協商，並有機會於協商過程，以書面或口頭方式向第三者透露某項專利和保密資料。各方均須保護嘉利集團的專利和保密資料。本集團會簽訂保密協議，以保障各方權益。

誠邀提供穩健優質物料的業務夥伴

嘉利集團主要從事五金及塑膠產品製造和銷售，包括電腦伺服器外殼、模具、塑料和五金部件，以及主要為自創品牌的家居產品。

嘉利集團承諾與提供高質量和具成本競爭力的物料供應商攜手合作，我們目前正需採購下列各類部件和原材料。