前言

在今日国际化的市场上生存，需要面对一个持续挑战，就是不断寻求具全球竞争力的价格，以提供卓越的服务和产品。所以，我们必须为市场日益加速的步伐，和瞬息万变的环境做足充分准备。

从客户的角度来看，只在有需要时才要求我们为其提供优质的产品。但对我们来说，事实不仅如此，我们必须从整体的供应链着眼，因此，与供货商作为合作伙伴的坦诚关系，正是我们双方互惠共赢的条件，也是一条卓越供应链的成功要素。我们期望贵公司可在不久将来成为嘉利集团殊堪信赖的供货商之一。

策略与核心目标

在我们的营运策略和开发的项目中，率先考虑的就是我们的优选供货商，以作出未雨绸缪的策划。在我们产品成本中的一定比例，都是由所供应的部件而决定。市场上与日俱增的成本压力，必须由不断改善供应链中的各个环节来予以吸纳。

 嘉利集团与合作供货商建立紧密关系，以提供最佳的物料价格，并透过新供货商的资格管理和固有供货商的表现管理，致力持续提高整体的供货商表现。我们期望与供货商携手合作，应对市场的这些挑战，并利用规模经济效益以进一步降低生产成本。

我们计划在竞争剧烈的市场上扩大供货商层面。在某些情况下，我们通过详细的成本结构分析评估报价，以在开发初期的最佳情况下，共同找出其他额外的优化潜力。

嘉利集团的核心目标是：

• 致力发挥本集团和供货商的最大价值，并以集团的供货商为策略性合作伙伴。
• 维持具竞争力成本，稳固市场地位。
• 在产品和生产上开发创新的科技。
• 与供货商携手合作，为嘉利集团提供专业的服务、稳妥和优质的产品。
• 为所有持分者争取最大利益。

供应链评估

为确保供应链符合我们制定的所有标准，我们定期对供货商进行评估，范围包括能力评估、营运评估、财政评估、应变计划评估、风险管理、质量系统管理等。透过复核管理模式，供货商在控制其营运模式上有明确基准，对如何确保产品和服务质素有确切了解。

嘉利集团对于新供货商有特定的评估要求，以收集所需的基础数据，如供货商的背景、公司愿景和使命、产品范围、政策、程序和作业方式。在进行正式审核之前，我们已对供货商的背景、地理上的分布，以及所提供的产品和服务类型有基本了解。

针对“冲突矿产”之采购声明

根据商业责任联盟及全球电子可持续发展倡议组织要求，嘉利集团确认不使用由刚果民主共和国（DRC）或其邻国所产生的金，钽，锡，钨，钴及云母，每年发布冲突矿物报告。

我们要求供货商应执行以下承诺：

1.供货商必须履行社会环境责任；

2.嘉利集团不接受使用来自刚果及其周边国家和地区的“冲突矿产”制造的物料；

3.供货商必须建立冲突矿产管理机制，以确保产品中所含的金，钽，锡，钨，钴及云母不是来自于“冲突矿区”；

4.供货商应向其供货商提出同样的要求。

保密协议/机密性

嘉利集团可不时就有关物料和服务供应进行协商，并有机会于协商过程，以书面或口头方式向第三者透露某项专利和保密资料。各方均须保护嘉利集团的专利和保密资料。本集团会签订保密协议，以保障各方权益。

诚邀提供稳健优质物料的业务伙伴

嘉利集团主要从事五金及塑料产品制造和销售，包括電腦服务器外壳、模具、塑料和五金部件，以及主要为自创品牌的家居产品。

嘉利集团承诺与提供高质量和具成本竞争力的物料供货商携手合作，我们目前正需采购下列各类部件和原材料。